前国米CEO安东内洛日前在威尼斯伊菲斯银行总部接受全市场采访。那天，欧洲金童奖25名决赛入围者也在现场公布。聊起自己在马赛的那段经历，他没把它说成一段简单过场。“每段经历都有积极的一面。能去面对一个不同的联赛，去一个不断冒出球员和年轻天才的国家，这种感觉挺好。”他说，自己亲眼看过法国怎么组织青训中心，这件事很重要，意大利足球或许真该从中找些办法，推动青训改革。

　　话题转到意大利足球眼下，安东内洛的语气并不轻松。他说，大家的目光都聚在政治层面，制度问题得解决，但动作必须快。“我们已经不能再等了。”年轻人得在意大利足球里得到机会，俱乐部也要把组织工作做起来，不只是训练基地这些硬件，教练同样得跟上。

　　基础设施当然绕不开。欧洲杯给了意大利改善场地和设施的一个大窗口，没有这些，很多计划根本铺不开。可光有场地还不够，年轻天才得真正站上场。麻烦在于，意大利足球常常被短期成绩牵着走，中长期规划反倒容易被牺牲。法国在这方面不太一样——没人害怕给年轻人机会，孩子们踢着踢着就冒出来了，甚至可能一路去英超。意大利要不要也往这个方向走？答案其实不难，难的是下决心。

　　说起国米，安东内洛的语速慢了些。“那是一段非常重要的经历。我们从俱乐部困难的时候起步，把场内场外都重新搭了起来。”青训是国米最突出的优势之一，他很自豪能和贝佩-马罗塔一起共事。更让他有满足感的是，自己离开时，球队还能在欧洲最高水平的舞台上竞争。遗憾也有——欧冠没拿到。“希望未来能实现。”他说。

　　基础已经有了，球队有了，框架也有了，可欧洲赛场从来不好踢。对球迷来说，欧冠始终是一个要不断延续的梦想；接下来，就看场上的结果怎么回应。

　　安东内洛最后说，他现在有很强的愿望和能量重新出发，想找到合适的项目，把这些年攒下的经验继续交出去。